10月16日下午，我院召开e8s 精益管理项目启动大会。项目主要目的是通过e8s精益管理模式推动医院标准化建设，助力医院高质量发展。前期，医院做了大量的工作，选派职能科室及临床科代表多次外出参观学习，成立了以书记、院长为主任，医院班子成员为副主任，各科室负责人为委员的医院e8s精益管理委员会，e8s精益管理委员会下设e8s精益管理推进办公室，负责e8s精益相关事项推进工作。

　　参加启动仪式的有深圳市华医修制医院管理顾问有限公司副总经理陈乐天、项目经理刘平、项目主管柯达，医院党委班子成员、医共体单位代表、全体中层干部及各科室e8s精益管理秘书。

　　启动仪式由党委委员、副院长李衍菊主持。

　　党委副书记、院长徐瑞亮宣布医院 e8s 精益管理项目启动。

　　医院 e8s 精益管理项目样板科室授牌。

　　样板科室代表护理部主任蒋斐斐带领大家进行管理承诺宣誓。

　　深圳市华医修制医院管理顾问有限公司副总经理陈乐天讲话。

　　党委书记孙庆才讲话并作医院e8s 精益管理工作部署。

　　他说：e8s精益管理模式是实践证明的一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清洁、规范、素养、安全、节约、服务 八个要素。随着我院规模的扩大和门诊量的不断增长，医务人员的工作量和工作压力不断加大，原有的较为粗放的管理方式已不能适应医院当前的发展需求，启动e8s精益管理模式，助力即将到来的三级医院评审，达到三级综合医院的标准化管理标准，所以我们必须改变管理方式，思变以创新、求变以图强。开展这项工作对于提升医院形象，塑造医院文化，保障医疗质量和安全，提高工作效率，提升员工素养，增收节支具有重大的意义，它对于提升我院整体工作必将发挥重要作用。

　　孙庆才强调：8s精益管理是一种行动，是工作中的一部分。e8s精益管理的实施，需要全院上下共同参与、执行。每个职工都要有明确的e8s精益职责，共同促进医院的创新与发展。要通过e8s精益管理的推行，建立良好的管理氛围，让e8s精益管理成为一种习惯。为我们创造一个清洁、整齐、安全的工作环境，为患者创造一个温馨、舒适、可靠的就医环境，提升群众看病就医满意度。希望同志们高度重视起来,充分认识开展这项工作的重要意义，鼓足干劲、精心组织,奋力攻坚，确保e8s精益管理活动各项工作顺利开展。为构建一个环境整洁、团结创新、蒸蒸向上的医院贡献我们的每一份力量，全力推动医院三级综合医院标准化建设各项工作落地落实，奋力开创我院高质量发展新局面!

　　启动仪式后，深圳市华医修制医院管理顾问有限公司项目主管柯达进行 8s 精益管理知识培训。